在我国, 钢结构行业算是比较新型的一种行业,真正进入快速发展期,也就是最近二十年,钢结构行业初期利润非常丰厚,就是很粗放式的管理也可以让企业赚得盘满钵满,但随着众多企业或商家的加入,市场变得混乱,竞争越来越残酷,企业所得利润急剧下滑,如钢结构企业在基础管理上过于随意,不但竞争力减弱,还会产生一系列负面效应。
更正措施如下:
一、建立一支稳定的、高素质的人才队伍。
核心竞争力的形成是知识、技能的学习与积累,而人才是这些智力资源的载体,因此企业核心竞争力对人才有高度的依赖性。在一个组织中,人才不仅是指那些超越常人的能人,而是包括企业内的所有员工,无论是营销人员,还是财务、技工、管理等只要为企业的发展做出贡献都是企业的重要组成部分。首先员工队伍要稳定。员工队伍只有稳定的才能保证产品质量的稳定。特别是一些中小型钢结构企业的一线员工很大部分是农民工,季节性很强。这样的员工队伍生产出的产品是不可能具有长久竞争力的。其次要不断的提高员工业务素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育,增强员工市场意识,树立下道工序是用户,用户是上帝的理念。
二、企业规章制度的建立、执行,使企业管理规范化。企业规章制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称。企业规章制度本身就是一种规范。企业制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业的相关的制度来统一行动、工作,如果没有统一的管理制度,企业就不可能正常运行,也就没有可能形成核心竞争力。
三、企业文化的建设。企业文化是一个企业的灵魂,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的,是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可。企业文化是核心竞争力的外在表现,企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱.
许多运作随意、实力较弱的中小型民营钢结构企业,在市场大浪淘沙中,喘息生存,除了受经济大环境的影晌,更与企业自身基础管理薄弱有莫大干系。
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