2014年的对于一些钢结构企业来说确实有些不是滋味，场需求萎缩加快、低价竞争持续上演、专业人才少之又少、原材料价格居高不下，真可谓一片狼藉。许多钢结构企业预设的发展目标在如此市场氛围下难以取得理想效果，更别提深耕其他市场了。企业的创新可谓是乏善可陈，一些钢结构企业在新技术研发上受短期利益驱动，只有炒作概念，无真材实料，就象是空中楼阁一样。国内不少的钢结构企业除了少数已经步入良性的发展轨道，大部分企业还挣扎在生存线上，成长乏力，人才、资本和技术阻碍了企业的发展道路。

钢结构市场竞争日趋激烈，企业进行异地承揽或跨行业承揽钢结构工程项目的情况越来越多，许多企业对不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一套模预算模式，而一成不变的预算模式只会反应出企业应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，钢结构企业应及时的把握市场动向，在做钢结构工程预算时采用做动态方式、实时的变更，寻找出更适用的预算方案可提高项目的经济效益。

许多钢结构企业存在营销营销误区和弊病，没有制定符合企业实际的营销策略，也没有制定针对市场的高效率的信息搜集、处理方案；现在同行竞争十分激烈，企业更有必要调整营销策略，理顺营销思路，对准目标市场，详细分析客户群体的需求，以赢得一定的市场份额。由于国内市场经济还不够成熟与完善，钢构市场市场还存在混乱的情况，价格、质量、安全等问题一大堆，做为企业在个这年代参与经营活动，就会碰到市场种种不规范的挑战，要理性经营拒绝钻某个政策的空子、拒绝走特殊关系的灰色路线方能走得更远。