国内钢结构市场风云突变，在需求突减、价格一路走低的形势下，不管是老牌大型钢结构企业还是民营中小型企业都是在磨砺中摸索着前行。近年来随着钢结构市场的竞争力越来越激烈，许多钢结构企业按原计划建设品牌的想法可能要搁浅，发展之路步履维艰，建设品牌更是难上加难。除了借机借势之点不多外，部分钢结构企业传统的经营思路与不符合信息快速传播当下时代的需要。有一定市场基础的钢结构企业缺乏专业水准的推广步骤，深化不了自身品牌，工程业绩方面难以取得有效促进。还有部分钢结构企业自身造势规模大，新闻性强，但自身产品质量不过硬，吸引了市场一时的关注，并不能坚持长久，很少有钢结构企业能做到向市场借力借势，达到一箭双雕的效果。

如今，无论特殊结构要求的公共建筑和有大跨度要求的工业厂房，还是在住宅建筑领域，钢结构技术都得到了充分发展，钢结构的生命力越来越强大，钢结构的发展促进了建筑业、冶金工业、机械工业、汽车工业、农业、石油工业、商业、交通运输业，社区服务等诸多领域的迅速发展，钢结构建筑是“十二五”期间我国将要重点推广的项目，但设计部分依然是可圈可点，进步缓慢。
为了应对竞争日益激烈的市场，钢结构企业要科学的、有组织的、有效的提升管理效率，如日常生产经营缺乏系统的管理就会变得混乱不堪，没有健康的管理机制，何来强大的竞争力？钢结构企业管理效率的高低将直接影响各项工作的开展。据业内专家分析，当前我国不少钢结构企业管理存在着机构庞大臃肿、权力集中缺乏制约、管理人员观念陈旧保守、运转不灵、效率低下、人员素质良莠不齐等问题，而这些问题不是一朝就能解决的，需要企业耐心，坚持不懈才能成功。