受全球经济形势走低以及国内房地产调控等因素的影晌，近期钢结构行业的发展之路不平坦，阻力越来越多。随着传统淡季的到来，各大钢结构企业的日子愈来愈不好过。钢结构原材料价格不断攀升，也或多或少的影晌了市场对钢结构的需求。面对这些无奈之举，钢结构企业的压力很大，唯一有通过降低工程承包价来平衡业绩下滑的影晌。在目前的市场环境之下，实力雄厚、品牌知名度高、商机网点布局的完善的钢结构企业优势更加凸显。也有一些钢结构企业除了要求原料供应商延长货款给付周期、降低价格之外，更希望市场的景气度能够提升一些，也希望市场新的变公能为市场注枚新的活力。

钢结构企业建立健全收支、资金资产、会计基础工作等多个内部控制管理，改变财务规章制度混乱的局面，使财务管理及其相关管理工作有法可依，以成本控制为中心、节本降耗、增效益事，制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施，为企业的命运把脉。钢结构企业也可以资金管理为中心，提高资金使用效率。控制资金使用。完善收入核算和监控体系，抓好资金源头管。实行财务预决算报告制度。财务部门可将本年度财务预算做成报告，让全体职工了解、监督财务收支计划的编制和执行情况，鼓励全体职工献计献策，参与当家理财。

随着介入的企业也越来越多，一部分钢结构企业在市场竞争压力下向传统土建工程、桥梁、道路方向小试身手。钢结构企业要发展，战略方向很重要，尤其对于实力并不是很雄厚的中小型民营钢结构企业来说，应该慎重，否则进入它行投入容易，抽身难。是多元化发展还是做精做强本行，是一个值得思考的问题。