国内钢结构行业在原料价格不断攀升、劳动力成本上涨、生产技术局限等因素的影晌下，竞争加剧明显，与此同时，许多钢结构企业为了生存不断依靠价格战来获得短期效益，参与者越来越多。在林林总总企业的激烈交锋中，钢结构行业进入火拼时代。到底是拼价格好还是拼品牌好？是保守经营独守一方领地好还是择机扩张好？这些现实的选择摆在钢结构企业的面前。虽然保守经营对于企业来说是稳定，但波澜不惊的状态还是不利于企业的长远发展，这种老套守旧的经营方式固然能牢牢攥着一些固定的市场份额，但在市场竞争激烈的情况下还是易出事。随着钢结构行业逐渐走向成熟，市场将会出现强者愈强、弱者愈弱的局面，钢结构企业应当认清以工程质量和企业品牌赢得的天下更长久。

钢结构企业只要抓好工程成本、质量、工期这三项重点工作，赢取客户信赖并非难事，企业若做到想客户所想，急客户所需，就能赢得市场，也能赢得不错的经济利益。一是工程质量要讲精细。众所周知钢结构工程投入费用不少，若在整个流程中出现质量问题累计起来的损失也会有惊人的一笔帐，这些损失归结起来主要出在精益管理问题上。钢结构企业要坚持整顿思想、整顿施工安装队伍、整顿制造工艺、整顿内部纪律，通过管理、宣传等手段，着力培养员工精细工作习惯，强化今天的质量是明天的市场、质量就是效益、质量是企业的生命；二是钢结构企业应当严格抓工期。人人都知道钢结构工程缩短一天工期企业就少开支一天，客户也多了一天创收效益的机会，压缩工期既能满足客户的要求，也是钢结构企业提升管理水平的内在要求，也能体现出企业在用心对待客户的项目，是一种负责任的表现。