在人工费和厂房租金上涨之后，近期市场又传来钢材涨价的声音，导致钢结构企业左右为难。在市场低迷、竞争激烈的情况下，多数企业都不敢上调工程承包价格。经营成本不断上涨，而整整两年过去了，钢结构工程总承包价格基本没涨，部分钢结构企业一直试图从内部来消除成本上涨的压力，但是实现起来很困难。面对目前严峻的市场形势，钢结构企业如履薄冰，企业的生存、行业的健康发展都是必须思考的问题。

近年来，钢结构行业层出不穷的推广方式没能带来预期的效益，反而不断将企业的经营成本推高。行业竞争激烈，进一步压缩了钢结构企业的利润空间。钢结构企业应当：一是及时反馈市场信息;二是建立企业与客户的密切合作，保证客户的利益;三是建立售前售后服务体系，与客户进行就钢结构项目的具体事项进行沟通，售前的保障让客户放心，售后的服务容易建立客户的忠诚度，从而向周围的信息进行义务宣传，效果更明显。

专业的钢结构项目团队包括管理人员，技术工人，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强，团队成员相互信任、高度的凝聚力、有效的沟通、拥有共同的目标、合理分工与协作；需要团队中每位成员积极地投入到工作中去。个人的能力再强、素质再高，对于一个团队来说，是远远不够的，需要所有人能力和素质的提高。而团队管理人员要把自己的知识和经验传递给他人，提高团队的能力和素质才是提高执行力，真正满足钢构公司的需要。

钢构公司的风险来自于各个方面：建筑材料供应风险、建筑材料价格风险、施工人员安全风险、施工工艺的风险、工程的资信度风险、环保风险等等。钢构公司的风险不但具备大量性和多发性，而且一旦发生，则损失巨大，后果比较严重。如何控制好项目风险，成为影响上海钢结构公司生存的问题。而企业要是拥有一支优秀的项目团队则是在风险前期做了很好的屏蔽。
市场经济就是竞争经济，如何能在激烈的竞争中立于不败之地，是每家钢结构公司面临的重大课题。近年来，市场竞争相当激烈，拼渠道、拼价格、拼质量、拼服务等各式竞争手段五花八门。随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，而企业团队的好与否是成败的关键。钢构公司需要有一个有效工作的团队，在工作中能紧密协作并相互负责，就有可能在市场竞争中获得主动权。