国内许多 钢结构厂房建筑企业在行业最红火时入行，根本没有对市场做过具体的分析，而且发展模式以模仿居多，在行业发展初级阶段，模仿与摸索还是可为企业的带来一些好处，如生产稳定性高，企业利润也有所进。但这种模仿式发展在行业利润普遍高时的有效，到了如今，钢结构厂房建筑市场竞争已经十分激烈，行业利润也是日益下滑，这种模仿式发展观肯定不够用。在此，建议钢结构厂房企业需要认清自身的特点，在选择营销方案时尽量走破局性、创新化路线，避免严重模仿别人，使企业形象大打折扣，发展脚步停止不前。 随着钢结构厂房市场的深入发展，工程同质化日趋严重，材料与设计方案模仿防不胜防，也迫使一部分钢结构企业厂家必须进行品牌建设。与大型钢结构企业相比，中小型企业更具自主性，上升空间也很多，企业可可以根据市场“随市而动”，紧跟市场步伐，通过自身的优劣势，和相应的错失弥补自身劣势，扬长避短，增加核心竞争力。钢结构厂房企业在各方面仍需加强创新，如在设计方案、材料应用、施工工期等等上下功夫，才能在现在与未来的竞争激烈的市场中中存活下来，并做大做强。如：
一、钢结构厂使用功能要有差异
纵观目前国内钢结构厂房建筑市场，就不难发现许多厂房外观如出一辙，使用功能也是千遍一律，此现象已经是老生常谈的问题，但依旧也是众多钢结构企业很难解决的突破口。在市场上，很容易找到款式相似，甚至是材料完全相同的钢结构厂房，这对钢结构企业是非常不利。这样迫使钢结构企业急需在硬件上升级，创新出更多有差异化的工程产品来。如企业可以从钢结构厂房的色彩、功能、材质、文化等多方面进行创新和改革。
二、想法留住专业人才
企业竞争的实质是人才竞争，争夺人才以求得企业自身发展的机会。钢结构厂房企业也是如此，近几年钢结构行业不景气，企业间的人才很容易流失，也很难培养具备技术的实战型人才。企业发展从草莽阶段发展到品牌阶段，就需要更多的专业人才，不管是设计方面还是营销方面都需有实力强的人才，谁在人才培养方面取得新的突破，谁就能取得阶段性胜利，想要长久发展，企业务必要有一套人才培养以及留人、养人的方法。
钢结构厂房企业在市场竞争白热化的今天，千万不可沉迷于模仿，只要努力研发和创新，制作出与众不同的、实用功能强大的钢结构厂房，才能为未来发展提供强有力的保障。
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