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上海钢结构企业去掉旧思维迎新局面 由于进入门槛低,科技含量不高,行业利润总体还可以,这些因素使上海本地钢结构企业越来越多。市场竞争激烈,部分上海钢结构企业还是需去掉旧的经营方式才能迎来新的发展局面。企业经营发展的根本动力是人。人力资源是一个企业最重要的资源,而不是资金、技术或者机器设备。企业营销需要营销精英,管理需要管理专家,投入资金需要投入资金高手,企业经营的每个环节都需要与之匹配的人才,否则企业只能是一个空壳,无力抵抗市场竞争的风风雨雨。民营钢构企业决策者必须意识到这一点,并从根本上和实际行动上来重视人力资源。具体说来,主要应转变以下用人观念。
人才到处有,花钱就能来'的观念。许多民营企业决策者认为,只要有钱就可以随时随地的在人才市场上招聘到企业发展所需的人才,结果造成对企业现有人才不够重视,甚至人才流失也不觉事态严重或可惜的情况。其实,每个企业发展所需的人才都有其特殊性,'千金易得,一将难求',企业要想找到与自己发展相适应、忠诚度高的人才实际上是十分困难的,尽管每天都有大量的人在找工作。而且,一个不容忽视的客观事实是,目前中国的人口过剩,但是人才从来没有过剩,而是十分缺乏,许多企业都很难。
其实,真心想失去发展动力的企业决策者是很少的,绝大多数企业决策者还是希望自己的企业能够基业长青,走一条可持续的发展之路。但是,希望不等于现实,而且往往与现实有很大的差距。这些差距主要来自于企业决策者的自身思想观念,并体现在经营管理的各个方面。因此,直面钢构市场群雄并起的现状,企业决策者若想自己的企业能够长期持续发展,就必须首先解放陈旧的思想,转变不合时宜的观念,给自己进行一次必要的全面的改变,以适应风云变幻的中国钢构市场,全面增强企业自身的综合竞争实力。